告别“粗放式”管理：看上海大型铸钢厂如何靠体系打赢“翻身仗”

　　在传统的上海铸钢厂的车间中，通常会出现典型的粗放式的场景，如钢花四溅、烟雾缭绕等，会出现安全隐患并且成本高等。在接下来市场的发展中不易存活下去。那么上海大型铸造厂的出路在哪里呐？看看辉县市腾飞机械制造有限公司（腾飞铸钢）是怎么做的？

　　一理念先行——树体系思维

　　打破“经验主义”桎梏

　　这就需要一场自上而下以及由内及外的管理体系的发展。首先腾飞铸钢就是从原料入厂到成品出厂，每一个环节都建立了清晰的操作规范和质量阈值。过去，“差不多就行”的心态被彻底摒弃，取而代之的是成体系的决策机制。

　　学习先进制造企业的管理理念，认识到“体系力”才是核心竞争力。通过大会、培训、标杆学习等方式，从上至下彻底摒弃经验主义思维，扫清观念障碍。

　　二流程明了——让生产可控

　　想要打赢 “翻身仗”，腾飞铸钢意识到构建全链条的管理体系是关键。腾飞铸钢做到了工艺标准化以及管理流程化。

　　工艺标准化

　　对铸造过程等每一个关键工艺参数进行跟进与固化，形成标准化作业。

　　管理流程化

　　从接收订单、生产计划、物料采购到产品出厂，建立清晰的流程节点和责任部门，确保信息流畅、责任到人，杜绝了部门间的推诿和扯皮。

　　三质量锚定——建质量体系

　　质量是腾飞铸钢的生命线，将质量管控做到了“事前预防、事中控制、事后检验”。

　　01流程优化方面

　　腾飞铸钢会从原料入库、熔炼、浇注、热处理等关键工序设置质量检查点，任何环节不合格即整改。

　　02人员管理方面

　　粗放式管理下，员工培训往往 “走过场”，技能提升缺乏系统性，而腾飞铸钢建构体系化管理，进行“培训 — 考核 — 激励” 一体化建设，以及进行“师带徒”活动进行员工技能提升。

　　经过一系列的改变，腾飞铸钢不仅能快速响应客户的定制化需求，在短时间内调整生产工艺与流程，还能稳定上海铸钢件的质量。

　　对于传统制造业而言，与其被动地应对市场挤压，不如主动地进行一场从思想到流程、从技术到人才的深度管理体系变革。告别“粗放式”管理，拥抱“精细化”体系，不仅是生存之道，更是通往高质量发展、赢得未来市场竞争的必由之路。